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金德利电器董事长彭卫明照明企业经营忌讳

发布时间:2019-08-15 19:17:56 编辑:笔名

  无事不超过6分钟,有事不超过60分钟 ,这是江门金德利电器董事长彭卫明办公室茶几上的温馨提示,白纸黑字,非常醒目。这不禁让人想起英国达尔文的那句名言: 敢于浪费哪怕一个钟头时间的人,说明他还不懂得珍惜生命的全部价值 ,而我们今天要面对的这位,他无时无刻不在用一腔热血去面对终将逝去的 光辉岁月 。

  谈 1 年创业

  小品类 孕育 大事业

  金德利电器成立于2001年,专注于灯具控制器的研发和制造,至今已有1 年的发展历史。俗话说 十年磨一剑 ,1 年的时间,按彭卫明董事长分析,金德利已经跌跌撞撞地走过了4个阶段:

  个阶段是 年,这是金德利电器发展的 生存期 。处事一向稳重的彭卫明董事长选择进军变压器和镇流器领域,并立志在 小品类 中成就 大事业 。

  第二个阶段是年,该阶段,金德利凭借着优质的产品品质扬名照明行业,并成为很多大企业的指定供应商。顺应发展需求,金德利买地建厂,并进行了战略扩张,确定了以 光源电器 为企业的发展核心,且研发、生产、销售等环节逐渐步入了正轨,金德利顺利迈进 快速发展期 。

  第三个阶段是年,这三年,是金德利的 成熟期 ,其进一步提升了品牌知名度,销售业绩也实现持续上扬。但伴随企业规模的进一步扩大和员工人数的增加,金德利管理难度也不断增加。彭卫明董事长直言不讳: 在那段时间,我们在管理方面交了不少学费,我那几年特别强调一件事,就是规范化管理 。

  第四个阶段则是2010年至今,为金德利的 再发展阶段 ,是企业的第二次创业,亦是企业新生命的开始。为了寻求更大发展,彭卫明董事长可谓绞尽脑汁。此后,金德利实施多品牌战略,推出了 慕恒驱动 、 浩佳遥控 和 慕光照明 等品牌。

  谈 品牌运营

  品牌经营不是 百米冲刺

  对于彭卫明来说,目前为紧要的目标就是让 MUKUG慕光照明 跻身中国照明灯饰品牌阵营。彭卫明心里很清楚,他表示,企业做品牌从来都不是 百米冲刺 ,而是 永无止境的马拉松 ,对于企业经营者来说,忌讳的就是 急功近利 。只有在研发、生产、销售、人才、资金等方面做足准备,企业才能拉弓射箭,直中要害,终开疆拓土,独占鳌头。

  在接下来的一段时间里,我会将主要精力放在 MUKUG慕光照明 的品牌建设上,一心一意做好慕光照明的市场开拓工作。 谈及 慕光照明 ,彭卫明信心满满。

  据悉,金德利于2014年隆重推出 MUKUG慕光照明 品牌,并且大举进军成品灯饰领域。慕光照明涵盖了光源类、照明类和灯饰类全系列产品,全面满足家庭、办公、商业和工程照明需求,产品质量高端,产品风格简单、简约、时尚。凭借着金德利10多年的电源产品研发技术优势及金德利的品牌影响力, MUKUG慕光照明 一经推出,就获得了经销商和终端市场的广泛关注,市场前景看好。

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