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山东某预备役高炮团建训练登记卡确保训出实

发布时间:2019-06-06 12:36:03 编辑:笔名
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一段时间,张德平发现预备役官兵中有些“老总”“小老板”。他详细了解了具体情况后感到,虽说这些同志热爱部队,支持部队建设愿意出力,但军事素质离打仗要求差距大,团队希望他们加入是发展有难处。

团队建设不能因为这些难处而偏离中心。张德平协调地方政府筹资解决了战场指挥车配套等一系列难题,确保使团党委集中精力抓战斗力建设。该团参加确山演习、潍北实弹射击等重大军事活动成绩突出,被山东省军区表彰为“兴武建功先进单位”。

向创新要战斗力

“经济社会越发展,群众对安全的要求越高。预备役部队必须用过硬的军事素质赢得群众的信任。”张德平要求团队把精力财力向战斗力提升聚焦,围绕担负的防空任务抓实训练。

今年4月初,他们依托训练基地,创新组训模式,缩小组训规模,增加训练批次,让预备役官兵随到随训,提高了组训的灵活性,还为每名预备役官兵建立了“训练登记卡”,确保训出实效。

为了加强训练基地建设,张德平抓团队训练基地软硬件设施升级改造,在山东省军区建起了个“基地化、络化、模拟化”防空兵训练基地,提高了训练质量,团队参加上级组织的军事比武成绩优异。上级在该基地召开训练现场会,推广他们的经验。

严格问责培养好作风

“把转变作风落到实处,就要建立考核问责制度,营造催人奋进的氛围。”张德平到团队现场办公,研究制定了《预备役军官量化考评细则》等。有个预备役连所在镇3个主要领导换了,但连队建设并没有受到任何影响。一个重要原因就是建立考核问责制,使预备役基层建设不因区划调整、机构合并、领导更换受影响。问责制的形成,使每名预备役军官履职尽责有了“硬杠杠”。2年来,有9名预备役军官因工作成绩平平而被调整出队。

在抓预备役工作过程中,张德平清醒地认识到,要想部队能打仗打胜仗,加强预备役军官队伍建设是关键。他指导军地合力配齐配强预任干部,先后为团队输送50多名道路、桥梁、机械维修等专业技术人才,使预任干部队伍整体结构逐步优化。2012年底,团队被山东省军区表彰为“抓基层先进一线指挥部”。(迟文武 盖万达 王瑜)

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